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中国矿企矿业布局澳洲棋

   日期:2019-09-11     来源:互联网    作者:admin    浏览:1    评论:0    
核心提示:  近日,武钢宣布与澳大利亚WPG公司签署合作开发铁矿资源框架协议,计划投资4500万澳元,获得该公司位于南澳洲中部Hawk·Nest
  近日,武钢宣布与澳大利亚WPG公司签署合作开发铁矿资源框架协议,计划投资4500万澳元,获得该公司位于南澳洲中部Hawk·Nest合作矿区50%的权益。根据协议,WPG拟以每股0.25澳元向武钢定向增发15%的股份(1200万股),约300万澳元,武钢将成为WPG公司第二大股东。这是武钢继2008年与澳洲CXM公司签订协议后的又一次重大突破。

  兰格钢铁分析师张琳在接受《中国产经新闻》记者采访时表示,自产矿石不足一直是制约我国钢企快速发展的瓶颈,加快海外矿产资源并购对国内钢企意义重大。但是想摆脱国外政治因素的困扰很难,必须经过境外政府部门审批。

  金融危机到来后,中国企业加快了“走出去”的步伐。全球性经济危机导致铁矿石价格大幅下滑,中国企业已布局海外资源企业的并购。多方面综合因素来看,澳大利亚成为我国实施资源“走出去”的首要阵地。至今,华菱钢铁和五矿集团投资澳大利亚矿业企业的审批已获得澳大利亚方面的审批通过,而中铝注资力拓的获批却迟迟未果。平安钢铁分析师聂秀欣也对《中国产经新闻》记者表示:“政治因素很难避免。”

  张琳认为,投资海外资源的开发门槛高,投资周期长,贷款规模大,投资风险大,特别是一个国家的石油、天然气资源,受到国外政治因素的困扰,只能在提高成功收购率方面采取动作。

  资源保护和合理利用越来越受到重视。在美国,单纯地鼓励开发的“自由进入”政策转变为鼓励资源保护、控制开发速度的租借政策,以及严格的环境保护政策等,为国内企业“走出去”设置了瓶颈。“各国有关投资环境、市场结构、贸易法规、文化习俗不尽相同,需要去了解。”张琳说。

  目前世界上对探明的主要矿产资源已被发达国家瓜分完毕。要找到新的矿藏需要数年,而使其投产可能要花10年以上,大多数较新的矿井都位于数年乃至数十年前发现的矿产区。还有许多矿根本没开发,它们要么是处在像刚果这样比较危险的地区,要么是品位较差、不具备开发价值。寻求战略资产动机是推动采掘业跨国兼并的最主要动力。张琳分析,这一动机对于来自新兴市场的跨国公司来说,尤其重要,它们急于建立保证自身竞争力的战略资产。最后,当公司寻求与竞争对手合并,以消除竞争并为其他进入者设置障碍,进而增强其全球地位时,先发制人的动机就很关键了。这也是近两年来,矿业巨头们反复发动并购战的根本原因。张琳认为,要让境外人士认为并购是商业目的,而非政治动向。她告诉记者,国有企业走出去的动机更多的可能是出于利润、威望和技能,而非政治目标。但种种解释仍然很难令境外人士释怀。

  如何做到?“针对海外资源国的不同特点,利用我方的技术、设备或劳动力优势,采取合营的方式,在海外投资开发矿山或建设钢铁加工企业。”张琳说,待到投资项目进入风险较小的平稳期之后,通过以较高的溢价出售股权或者增资扩股的方式逐步引入民营资本,做到国有资本和民营资本的双赢。金融机构要对企业的这种资源导向型“走出去”战略提供相应的资金支持,并在支持的同时兼顾投资的效益和风险,根据风险和收益的平衡结果提供相应的政策性贷款支持或商业性贷款支持。同时,要注意发挥国有大型企业的示范效应,让国有大型企业利用政策性贷款进行先期投资,待到投资项目进入风险较小的平稳期之后,通过以较高的溢价出售股权或者增资扩股的方式逐步引入民营资本,做到国有资本和民营资本的双赢。

  矿山投资前期,需要的资金巨大,需要的人才结构复杂,往往风险远大于收益,有时甚至因为当地政治和经济原因导致整个投资失败。一旦出现风险,国内单个企业或集团很难独自承担。因此张琳建议,要充分发挥政策性保险机构的作用。国内应扩大保险规模,增加险种,拓展担保的范围。(中国矿产资源网)

 
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