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国内企业海外并购输在哪

   日期:2019-09-10     来源:互联网    作者:admin    浏览:2    评论:0    
核心提示:  去年2月份开始,中铝集团的首次海外出征历程,就像是一部跌宕起伏的电影大片。从2008年2月1日这部电影开场,历时了一年半,
  去年2月份开始,中铝集团的首次海外出征历程,就像是一部跌宕起伏的电影大片。从2008年2月1日这部电影开场,历时了一年半,经历了无数次戏剧性的悲欢离合。故事终于在今年6月5日告一段落。然而电影的结尾却让我们感到了遗憾,开场时,闪亮登场横空出世的白衣骑士——中国铝业公司,戏剧性地成了这场世界矿产资源收购案中最后的悲情角色。为什么中国的企业会输呢?这次遇挫给我们带来哪些教训?又给未来的海外收购点亮怎样的明灯?

  失误在目标暴露太早

  中国是资源进口大国,一直希望提高在资源进口方面的定价权和话语权,因此中铝最想力争的就是铁矿石的营销权益,但这恰恰是力拓最不愿意触及的一个底线。《今日观察》评论员何帆形象比喻:“这是一场没有感情基础的谈婚论嫁,最后的失败也在预料之中的。”何帆分析,中铝最大的失误可能是目标暴露得太早,而且方式过于直白。当195亿美元的价格拍出来的时候,别人看到的不是实力,而是感觉到压力,感觉到威胁。所以中铝的失误就是操之过急,有时候为了在并购中获得控制权,不能急于求成,应该把时间变成我们的朋友。

  国务院发展研究中心金融研究所所长、中国并购工会首席经济学家夏斌认为,国企、民企要共同走出去,以化解外界的误解。夏斌认为,出于保护主义的思考,我们在对外的收购上遇到一些困难是正常的。正因如此,我们应该想尽办法化解这方面的难处,要多动点脑筋。他建议,能不能让国有和民营企业一块出去,甚至在民营企业出去之时,政府给以并购贷款支持,这样可能要好一些。

  好时机不等于好结果

  中铝海外出手,算是抓住了好时机:力拓正虚弱待援。可最后的结果却并不是我们熟悉的大团圆结局。夏斌表示,我们的并购在技术、策略上,积累的经验太少。有些微小的细节、策略不熟悉,包括一些法律风险,如《工会法》,甚至于文化、宗教,更有整合的问题。夏斌认为,在并购的技术、策略上犯错误是中国企业成长的必经之路。

  具体该怎么完成谈判策略,何帆认为,我们既要谈经济利益,更要谈经济权利。他说:“对中国来说,实际上现在需要改变的,是不仅要谈经济利益,而且要谈经济权利,包括定价权、话语权、规则的制定权,从长期来看,这是决定一个国家实力的关键。”

  海外并购是持久战

  “企业从来都不是饿死的,往往是撑死的。”这是惠普公司创始人的一句话。何帆在评点当前的企业海外并购之时,再次引用了这一名言。他指出,现在中国的并购,已经到了争夺经济权利的关键时候,但是这是个攻坚战,我们就要做好打持久战的准备。中国企业要调整好心态,准备打一场持久战。

  正因为是一场持久战,夏斌认为,政府应该大力支持并购。他说:“我们更多的是引进投资的经验,而对于企业怎么走出去,组织的活动太少,给企业的介绍也太少。”他认为香港是很好的国际营运平台,人脉也非常多,要鼓励内地企业利用这一平台走出去。

 
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